SOMMAIRE

Les grands groupes (860 ko)

Avant-propos

Introduction

Chapitre 1
LES DÉTERMINANTS DES FUSIONS, ACQUISITIONS ET ALLIANCES:
UN EXAMEN DE LA LITTÉRATURE ÉCONOMIQUE

Quelques précisions terminologiques

Les fusions et acquisitions
Les alliances

Une stratégie d’adaptation à un environnement en mouvement

La révolution des NTIC: un contexte favorisant la recherche d’économies d’échelle et d’effet de réseau
Modifications réglementaires et émergence d’un marché mondial

Un moyen d’améliorer l’efficacité économique des firmes

La réduction des coûts de production
La réduction des coûts de transaction
Le recentrage sur les compétences de base
Un mode spécifique de pénétration des marchés étrangers

Une recherche de pouvoir de marché et stratégie défensive

Une recherche volontaire d’exclusion de la concurrence
La création de barrières à l’entrée
Les restrictions verticales

Le moyen d’une stratégie défensive

Un taux d’échec plus élevé pour les fusions et acquisitions que pour les alliances

Chapitre 2
VINGT ANS DE FUSIONS, ACQUISITIONS ET ALLIANCES DANS LES INDUSTRIES CULTURELLES

1980-2001: la multiplication des opérations de fusions et d’acquisitions

Une typologie des fusions et acquisitions dans les industries culturelles
Évolution des formes de fusions et acquisitions depuis 1980

1980-2000: les alliances

Alliances technologiques
Alliances de production
Alliances de distribution ou d’approvisionnement
Alliances financières

 

Chapitre 3
CARTOGRAPHIE DES INDUSTRIES CULTURELLES

Classement des leaders mondiaux

Le degré de spécialisation

Composition du portefeuille d’activités

La répartition dans les trois filières: audiovisuel, musique, édition/presse
Analyse par filière

Le degré d’internationalisation

Panorama financier des groupes

Analyse des performances économiques des groupes

Conclusion
DES PISTES POUR LA RECHERCHE

Bibliographie (76 ko)

Annexes
Monographies des onze groupes (332 ko)

1. Les sept géants

1.1. Aol Time Warner
1.2. Bertelsmann
1.3. Disney
1.4. News Corp
1.5. Sony
1.6. Viacom
1.7. Vivendi Universal

2. Quatre groupes européens de taille moyenne

2.1. Emi
2.2. Lagardère
2.3. Pearson
2.4. Reed Elsevier

 

Table des graphiques

Table des tableaux